אחמד ווהב

בניהול מוצלח של קבוצת כדורגל מעורבים מספר פרמטרים חשובים אשר כל אחד מהם תלוי בשני. מספיק שפרמטר אחד נופל, וכל העסק נכשל.
מדובר למעשה בחמישה פרמטרים עיקריים:
א. ידע והכשרה מתאימה בניהול; ב. תמיכה כלכלית מתמשכת; ג. תשתית ותנאים מתאימים מגרשים; ד. צוות מאמנים מוכשר; ה. יעדים.
נתחיל בכישורי הניהול. בכדי לנהל קבוצה חייב המנהל להיות בעל הכשרה מתאימה או בעל ניסיון בניהול. היום, לשמחתי, יש לכך מודעות ואנו רואים יותר ויותר אנשים הלומדים ניהול, כולל הכשרה לניהול קבוצות ספורט.
בנושא התמיכה הכלכלית יש הסכמה רחבה על כך שתפקודה של קבוצת כדורגל תלוי רבות בתמיכה יציבה ועקבית לאורך כל הדרך.
גם לגבי תשתית ותנאים מתאימים יש תמימות דעים. בכדי שהקבוצה תצליח ותתאמן בצורה טובה ונכונה, עליה לעשות זאת במגרשים מטופלים ומתקנים שיענו על דרישות הקבוצה.
בנוסף לכל זאת תלויה הצלחת הקבוצה במאמנים שלה, ולכן יש לגייס את המאמנים המתאימים והמוכשרים ביותר.
לאחר כל זאת יש להגדיר את היעדים שהקבוצה שואפת אליהם, הן יעדים קצרי טווח והן יעדים ארוכי טווח.
למרבה הצער, בהרבה הנהלות במיוחד בליגות הנמוכות, חסרים לפחות שניים או יותר מהפרמטרים שלפנינו.
יש הנהלות שבולט בהן חוסר ידע בניהול. מנהלים רבים מתמנים לתפקיד או בגלל שהם אישית בעלי אמצעים כלכליים, אך לא מספיק כדי להחזיק קבוצה לבד לתקופה ארוכה, או שהם בעלי מעמד בתוך החברה במיוחד במגזר הערבי.
יש קבוצות שפועלות בתנאים מחפירים, ללא מגרשים ראויים וללא תנאים מינימליים המתאימים לקיום קבוצת כדורגל, למרות שהיום יש קצת שיפור במצב.
לרוב הקבוצות אין תמיכה כלכלית רחבה ומתמשכת ולכן אנו רואים הרבה קבוצות שנעלמות מהמפה בגין חובות שצברו.
לדעתי, הסיבה העיקרית לכך שבגללה הנהלות בליגות הנמוכות נכשלות, היא שאינן לומדות לקח.
כדוגמה לכך יכולות להוות קבוצות רבות שהיו בליגה הלאומית, הארצית או ליגה א', וכיום לא קיימות יותר בגלל הכישלון בניהול.
לרוב הקבוצות בליגות הנמוכות, ובמיוחד במגזר הערבי, יש הנהלות שרוצות הצלחה מיידית ולכן מתחייבות להמון כספים עבור שחקני חיזוק שרובם מגיעים בגלל הכסף ולא בגלל מחויבות לקבוצה, למועדון ולסמל.
בנוסף, מחתימים שחקנים שאינם מתאימים או שאינם מספקים את הסחורה, ומאוחר יותר נאלצים לשחרר אותם ולהביא במקומם שחקנים חדשים. כך הגרעון הולך וגדל, ואם בנוסף לכל זה הקבוצה גם לא מעפילה ליגה, לא יהיה מי שיכסה את החובות והקבוצה הולכת לפירוק.
לצערי, לרוב הקבוצות אין תשתית ראויה למחלקת נוער ואם יש היא זניחה, ללא מאמנים מוכשרים וללא תמיכה כספית.
השאלה שאני שואל תמיד היא, האם לא כדאי לקבוע יעד לתקופה ארוכה שבסופו של דבר יאפשר לבנות קבוצה לטווח ארוך עם עתיד ורוד. למשל, לבנות מחלקת נוער טובה עם השקעה ועם המשכיות שתוכל להזרים לקבוצה הבוגרת שחקני בית שעלותם אפסית והם חדורי זיקה לקבוצה, וזאת לעומת שחקני רכש שכל עניינם הוא כסף.
לדעתי זו הבעיה הרצינית בניהול קבוצות בליגות הנמוכות ולדאבוני זה בולט במגזר הערבי. זו הסיבה לכך שכל שנה אנו רואים קבוצה שנעלמת מהמפה, וגם לכך יש דוגמאות רבות. לכן בעת בחירת ההנהלה יש לקבוע כללים לפיהם על כל אדם שלוקח על עצמו ניהול קבוצה להיות מחויב אישית לגורלה כולל התחיבות כספית. היעד צריך להיות לטווח ארוך, במטרה לסלול דרך איתנה עם הרבה סבלנות, כי רק כך ניתן להגיע אל התנאים שציינתי כחיוניים לקבוצה עם בסיס איתן וחזק ולתקופה ארוכה.
לפני כמה שנים הייתה לי שיחה עם אחד מהנהלים שקבוצתו הייתה בליגה הארצית עם 11 שחקני רכש.
"במקום להשקיע כל כך הרבה כסף בשחקני רכש", אמרתי לו, "תקים מחלקת נוער בחצי מתקציב הבוגרים ותוכל להצמיח הרבה שחקנים לעתיד".
התשובה הייתה, "אני לא יודע איפה אני אהיה בעוד 3 שנים, ואני רוצה הצלחה עכשיו".
מיותר לציין שהקבוצה התפרקה מרוב חובות והיא לא קיימת עוד.